選擇獨資企業(yè)還是合伙企業(yè)還是有限公司利弊分析
注冊什么樣的公司或企業(yè)應(yīng)根據(jù)每個人的實際情況考慮，但這與企業(yè)今后的運營休息相關(guān)，按照我國現(xiàn)行法律共有三類性質(zhì)的企業(yè)：一個人獨資，企業(yè)二合伙企業(yè)，三公司制企業(yè)，其中公司制企業(yè)又分為有限責(zé)任公司和股份有限公司
需要明白的是個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)都不用交企業(yè)所得稅，所以企業(yè)在繳完個人所得稅之后，利潤就全歸經(jīng)營者所有了而公司制企業(yè)盈利后首先，所得稅從稅收這點上來說，個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)占有很大優(yōu)勢，但凡事有利必有弊，個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)在日常經(jīng)營活動中需承擔(dān)無限賠償責(zé)任，而公司制企業(yè)只按照公司實際財產(chǎn)承擔(dān)有限賠償責(zé)任，也就是說如果你創(chuàng)辦了一家個人獨資企業(yè)或與人合伙成立企業(yè)，一旦經(jīng)營失敗欠下債務(wù)，若公司財產(chǎn)不夠，還那么有可能你的房子和汽車等都會被法院強制拍賣，用于還債，而公司之期，股東個人財產(chǎn)也不會受到牽連。
這里有一個例子，上世紀(jì)８０年代，河南曾經(jīng)有５個同村的農(nóng)民共同創(chuàng)辦了一個合伙企業(yè)，然后向銀行貸款５０００萬元，那時利率非常高，存款的年利率都在百分之十幾，更別說貸款了，后來企業(yè)經(jīng)營不善倒閉了，銀行起訴后法院到他們５人家中追債，可５個人當(dāng)時拖了幾間茅草房，幾乎一無所有，法院根本無法強制執(zhí)行，于是大家該怎么過還怎么過到了。
９０年代，其中一個農(nóng)民重新公司年經(jīng)營額好幾個億，正在他春風(fēng)得意之時法院找來了，原來銀行發(fā)現(xiàn)他現(xiàn)在有能力還債了，再次起訴他并申請法院強制執(zhí)行當(dāng)年的５０００萬元欠款，加上高額的利滾利，總額已經(jīng)好幾個億了，比他現(xiàn)在的公司總資產(chǎn)還要多，這個企業(yè)家不服認(rèn)為當(dāng)初是５個人辦的合伙企業(yè)，與目前的企業(yè)毫無關(guān)系，退一步說即使非要還錢，他也只應(yīng)承擔(dān)其中的１／５，可法院不怎么認(rèn)為，合伙企業(yè)中的每個合伙人都對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)，法律是無情的，企業(yè)家名下的房產(chǎn)汽車以及其他所有財產(chǎn)都被拍賣還債，公司也歸銀行了，這真是辛辛苦苦１０來年一夜回到解放前，企業(yè)家想不開自殺了但愿這種可怕的悲劇不要發(fā)生在我們身上。
昆山注冊公司小編提醒須更關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，總而言之，在企業(yè)經(jīng)營的不同階段，老板應(yīng)該學(xué)會做不同的事情，但問題是老板不知道如何劃分不同的階段，更不清楚不同的階段里應(yīng)該做什么不同的事情，在我的老板學(xué)課程中，我對老板有這樣一個粗淺的劃分，也許對大家有些幫助，稱之為小老板，當(dāng)然這個稱謂沒有任何的貶義，只是為了說明的方便，像這樣規(guī)模的企業(yè)在中國有２００００～３００００萬之多，小老板的關(guān)鍵是找到企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營模式，讓自己的企業(yè)活下來，這個階段老板的管理其實并不重要，多數(shù)情況下老板在因為找不到業(yè)務(wù)的突破點，而迷茫之后便可能很得意，昆山注冊公司后因為業(yè)務(wù)有了快速的增長，當(dāng)人多起來的時候老板又開始迷茫，因為不知道該拿這么多人怎么辦？轉(zhuǎn)變角色的時候了，如果能完成轉(zhuǎn)變，企業(yè)就能再上一個臺階，如果不能企業(yè)就會在這個規(guī)模上徘徊，慢慢變小甚至消失了，其人數(shù)規(guī)模在５００～５０００人的企業(yè)老板，我們可以稱為中老板，這類企業(yè)在中國的數(shù)量我估計在１０００～１２００萬左右，這類企業(yè)的老板要管的事情，既有經(jīng)營也有管理，經(jīng)營上老板要學(xué)會制定和細(xì)化戰(zhàn)略，但最重要的是學(xué)會為企業(yè)發(fā)展增加資源，比如人資金技術(shù)的，學(xué)會為企業(yè)定目標(biāo)，學(xué)會調(diào)整組織架構(gòu)，為企業(yè)設(shè)計新的溝通方式，比如會議議題報告，以及加強溝通，但最重要
